ÚJ IDŐSZÁMÍTÁS KEZDŐDIK A MAGYAR INGATLANPIACON
Az MBH Bank Nyrt. november 17-én megkötött adásvételi szerződés értelmében megvásárolja az Otthon Centrum Holding Kft. 80%-os tulajdonrészét az OC Magyarország Holding Kft.-től. A tranzakciót követően az Otthon Centrum Holding Kft. 20%-os részesedése továbbra is az Otthon Centrum birtokában marad; a felek ezen részvény vonatkozásában vételi jogot alapítanak a tranzakcióra, mely a következő években, 2030. május 1-ig érvényes.
A tranzakció zárását várhatóan 2026 első negyedévében végzik el, mindez a szükséges hatósági engedélyek megszerzésének függvényében fog történni. Az MBH Bank közleménye szerint az Otthon Centrum akvizíciója jelzi céljukat az otthonteremtési piacon való megerősödésre.
Ez a beruházás az MBH Bank lakásfinanszírozási ökoszisztémájának bővítését is jelenti, amely már a Fundamenta Lakáskassza megvásárlását követően létrejött. Az ügyfelek mindennel foglalkozhatnak, a megtakarítástól az ingatlanvásárlásig és a hitelezésig, tükrözve a bank ambícióját a piacon való dominálás irányába.
A vételkeretben szereplő ügylet során az MBH Bank először 80%-ot, majd előre láthatólag 2028-ban a fennmaradó 20%-ot szerzi meg, amennyiben a vonatkozó feltételek teljesülnek. A lengyel leányvállalatot a tranzakció nem érinti.
A szerződés megkötését megelőzően független szakértők által támogatott átvilágítási folyamat zajlott, a tranzakció véglegesítése azonban még a Gazdasági Versenyhivatal jóváhagyásához is kötött.
További események
Az MBH Bank és az Otthon Centrum akvizíciója nemcsak a piaci pozíciók diához segíti a bankot, hanem a lakásépítési és -vásárlási trendeket is erősíti Magyarországon, amely új hajtóerejévé válik a gazdasági növekedésnek.
Az ingatlanpiac jövője továbbá izgalmas fordulatokat ígér, hiszen a várható árkorrekciók és a piaci folyamatok alakulása még inkább kedvező megoldásokat hozhat a potenciális vevők számára. A tranzakció előtt az Otthon Centrum nem csupán a lakáspiac egyik kulcsszereplője, hanem a jövő ingatlanpiaci trendjeinek irányítója is lehet.
